Abstracts nach Schlüsselbegriff: Primärversorgung
Gemäß den Daten des European Observatory on Health Systems and Policies sind kardiovaskuläre Erkrankungen die häufigste Todesursache in Deutschland. Ein erheblicher Anteil dieser Todesfälle gilt als durch Prävention vermeidbar (1). Große multinationale Studien haben arterielle Hypertonie, Dyslipidämie, Diabetes, Body-Mass-Index und aktuelles Rauchen als die wichtigsten Risikofaktoren für kardiovaskuläre Erkrankungen und Mortalität identifiziert (2). In jüngerer […]
05.10.2026
Das deutsche Gesundheitssystem steht vor strukturellen Herausforderungen – darunter eine im internationalen Vergleich hohe Inanspruchnahme ambulanter Versorgungsangebote, steigende ambulante Notfallzahlen sowie die durch die Komplexität des Systems bedingten hohen Anforderungen an die eigenständige Navigation der Bevölkerung (1–3). Vor diesem Hintergrund werden Ersteinschätzungsinstrumente zunehmend als Ansatz zur Verbesserung der Versorgungssteuerung diskutiert. Unter Ersteinschätzungsinstrumenten werden Tools der […]
03.08.2026
Die hausärztliche Versorgung ist in vielen Regionen Deutschlands bereits heute gefährdet. Demografische Entwicklungen, veränderte Arbeitszeitpräferenzen von Hausärzten sowie steigende und komplexer werdende Anforderungen der Patienten verschärfen die Situation weiter. Viele Menschen befürchten Aufnahmestopps, lange Wege und eingeschränkte Zugänge zur Versorgung. Der häufig geäußerte Ruf nach mehr Studienplätzen für Mediziner greift jedoch zu kurz: Selbst bei […]
05.04.2026
„NAVIGATION”, „ProReVers”, „ErwiN“ und das Krankenhaus in Seelow, das zu einem Campus der Gesundheitsversorgung umgebaut wird: Kommt man mit Daniela Teichert, der Vorstandsvorsitzenden der AOK Nordost, ins Gespräch, fallen ihr jede Menge Innovationsfonds- und sonstig geförderte Projekte ein, die schon jetzt zeigen, dass eine andere, eine neue Art der Primärversorgung schon heute möglich ist. Doch möglich heißt nicht automatisch bereits effizient funktionierend, weil die aktuelle Gesetzgebung nur begrenzt flexibel ist. Generell vermisst sie bei Politik wie Kassen „den Mut, Dinge zu tun, obwohl sie vielleicht noch nicht explizit in einem Gesetz stehen, aber bereits erlaubt und damit möglich wären”.
01.02.2026
Von der drohenden „doppelten Demografie“ hin zu resilienten Gesundheitsregionen: Der 14. MVF-Fachkongress unter dem Titel „Agenda 2030: Primärversorgung gestalten – Strategien für ein patientennahes und resilientes Gesundheitssystem“ zeichnete im Berliner Scharounsaal der AOK Nordost ein klares Bild der aktuellen Versorgungsrealität. Zwischen systemischen Beharrungskräften und innovativen Leuchttürmen wurde deutlich: Die Zukunft liegt nicht mehr im Einzelkämpfertum, sondern in datengestützten, multiprofessionellen Netzwerken. Kooperationspartner war der DNVF und Platinsponsor war MSD.
01.02.2026
Im Scharounsaal der AOK Nordost herrschte am Veranstaltungstag des in Kooperation mit dem DNVF veranstalteten und von MSD als Platinsponsor unterstützten 14. MVF-Fachkongresses von „Moni-tor Versorgungsforschung” eine Atmosphäre, die zwischen Aufbruchsstimmung und resignativem Realis- mus schwankte: Draußen dämmerte der Berliner Winter, drinnen wurde oft kontrovers die Zukunft des deutschen Gesundheitswesens diskutiert. Kein Wunder, denn der Fachkongress von „Monitor Versorgungsforschung“ hatte sich ein gewaltiges Thema vorgenommen: „Primärversorgung gestalten“ – Strategien für ein patientennahes und resilientes Gesundheitssystem“. Was in den Vortragssessions (1) als wissenschaftlich-evidenter Austausch über Versorgungsstrukturen begann, entwickelte sich in den beiden Podiumsdiskussionen zu einer fundamentalen, aber zukunftsgerichteten Auseinandersetzung über Kompetenzen, Budgets und die Frage, wer künftig im System „den Hut aufhat“.
01.02.2026
Hintergrund: In vielen industrialisierten Ländern nimmt die Unzufriedenheit der Bevölkerung mit dem Gesundheitswesen zu. Internationale Befragungen zeigen wachsende Kritik an Wartezeiten, wahrgenommener Überlastung der Systeme und sinkender erlebter Qualität. Gleichzeitig steigen demografisch bedingt die Anforderungen, während personelle Ressourcen begrenzt sind. Besonders deutlich werden die Defizite in der Primärversorgung, also dort, wo Patienten ihre ersten und häufigsten Kontakte zum Versorgungssystem haben. Ziel: Der Beitrag entwickelt das Konzept einer stärker managementorientierten Primärversorgung. Im Mittelpunkt steht die These, dass eine systematische Steuerung von Versorgungsprozessen – technisch gestützt durch ein „ERP-artiges“ Daten- und Prozessmodell – schneller zu spürbaren Verbesserungen für Patienten führen kann als rein strukturelle Reformen. Der Beitrag argumentiert, dass messbare Verbesserungen der Patientenerfahrung weniger von der ‚richtigen Struktur‘ der Primärversorgung abhängen als von der systematischen Steuerung alltäglicher Versorgungsprozesse. Methodik: Grundlage ist eine selektive Auswertung aktueller internationaler Studien zu Patientenerfahrungen (u. a. OECD PaRIS, Commonwealth Fund, IPSOS Health Service Report) sowie deutscher Untersuchungen zur Gesundheitskompetenz und Überversorgung. Ergänzend werden zwei reale Versorgungskonstellationen aus der Primärversorgung rekonstruiert, um typische Sollbruchstellen zu illustrieren. Ergebnisse: Die Analyse zeigt ein breites Spektrum wiederkehrender Probleme: mangelnde Koordination zwischen Behandlern, Brüche an Sektorengrenzen, unzureichende Information, hoher Eigenaufwand der Patienten, ungenutzte Potenziale des Selbstmanagements und fehlende Kontinuität. Diese Probleme lassen sich in das international etablierte 4C-Modell der Primärversorgung (First Contact, Continuity, Comprehensiveness, Coordination) einordnen. Eine Modifikation dieses Modells wird vorgeschlagen: Primärversorgung wird als Netzwerk mehrerer Einstiegspunkte verstanden, das über ein gemeinsames Datenmodell und standardisierte Prozesspfade koordiniert wird. Zwei Fallbeispiele (Sprunggelenksfraktur, wiederkehrende Bewusstseinsverluste) zeigen, wie ein solches Modell konkret Versorgung verbessern kann, indem Redundanzen vermieden, „blinde Flecken“ reduziert und Nachfassaktionen systematisch ausgelöst werden. Schlussfolgerung: Eine öffentliche, technologiebezogene Governance (z. B. durch eine Institution wie die Gematik) und ein wettbewerblich organisiertes Angebot zertifizierter Technologieprodukte sind zentrale Voraussetzungen. Ergänzend müssen Anreizsysteme für Leistungserbringer und Versicherte geschaffen werden, die die Nutzung dieser Prozessunterstützung honorieren. So kann die Fokussierung auf Versorgungsprozesse die Debatte um „die richtige Struktur der Primärversorgung“ entlasten und gleichwohl zeitnah zu spürbaren Verbesserungen für die Patienten führen.
01.02.2026
„Unkoordinierte Schnittstellen, Sektorengrenzen, Doppeluntersuchungen, unnötige Wiedereinbestellungen, lange Wartezeiten und eine bislang wenig genutzte Digitalisierung führen zu einer ineffizienten und unwirtschaftlichen Versorgung. Dies belastet Patientinnen und Patienten, aber auch Leistungserbringende. Betroffen sind alle Bereiche der Versorgung“, schreibt der Bundesverband BMC e. V. in seinem aktuellen Spotlight mit dem Titel „Fünf Bausteine für die Primärversorgungsreform” (1).
30.11.2025
Der Begriff Primärarztsystem subsumiert verschiedene Systeme, in denen ein festgelegter Primärarzt vor der Inanspruchnahme fachärztlicher Versorgung aufgesucht werden soll. Die Einführung eines verbindlichen, flächendeckenden Primärarztsystems zur Förderung einer zielgerichteten Versorgung und einer schnellen Terminvergabe für Deutschland wurde kürzlich im Rahmen des Koalitionsvertrages zur Legislaturperiode 2025–2029 beschlossen, wobei die konkrete Ausgestaltung noch diskutiert wird. Im Folgenden vergleichen wir die Ausgestaltung von Primärarztsystemen in neun europäischen Ländern und in Israel und leiten hieraus Implikationen für Deutschland ab.
04.08.2025
Social Prescribing beschreibt einen innovativen Ansatz, der darauf ausgerichtet ist, Gesundheit und Wohlbefinden von Patient:innen zu verbessern, indem nach einer Beratung durch eine Fachkraft mit Link-Working-Funktion Patient:innen an Angebote außerhalb des medizinisch-therapeutisch-pflegerischen Angebotsspektrums weitervermittelt werden. Schätzungen aus England zufolge erfolgen 20 Prozent der Konsultationen in der Primärversorgung aufgrund gesundheitsrelevanter, psychosozialer und emotionaler, aber nicht medizinischer Anliegen (Polley et al. 2017). Das österreichische Modell von Social Prescribing setzt daher auch in der Primärversorgung als erste Anlaufstelle für gesundheitliche Probleme an. Mit der zunehmenden Bekanntheit des Ansatzes in Österreich steigt der Bedarf an einem gemeinsamen Verständnis über Ziele, Zielgruppen und zentrale Elemente von Social Prescribing. Entsprechend wurde in den Jahren 2022 und 2023 an Eckpunkten für ein Idealmodell für Österreich gearbeitet. Der vorliegende Artikel ist eine gekürzte Fassung der Publikation „Social Prescribing Entwurf eines Idealmodells für Österreich“ (Rojatz et al. 2023a) und soll Leser:innen über die wichtigsten Inhalte informieren.