Abstracts by keywords: Ambidexterity
Das Potenzial einer organisationalen Ambidextrie für die Bewältigung der digitalen Transformation bleibt in Gesundheitsorganisationen bisher weitgehend unerschlossen. Insbesondere die beidhändige Führung als die Fähigkeit von Führungskräften, sich flexibel auf Veränderungen einzustellen und die Kompetenzen der Mitarbeitenden auf verschiedenen Dimensionen immer wieder neu zu konfigurieren, um neues Wissen zu schaffen und neues Wissen in die Routine zu integrieren, wird in Gesundheitsorganisationen nicht genutzt.
03.06.2024
Obwohl die Trends im deutschen Gesundheitswesen auf eine höhere Bedeutung des Gutes Gesundheit für Versicherte und Patienten hinweisen, orientiert sich die Gesundheitsversorgung noch zu wenig an den Bedürfnissen des einzelnen Patienten. Insbesondere wird bei der Wahl von Diagnose- und Therapieverfahren die Patientenperspektive nicht ausreichend berücksichtigt. So stellten die Versorgungsforscher zur Eröffnung des 17. Deutschen Kongresses für Versorgungsforschung (DKVF) in Berlin1 die aktuelle Situation dar. Studien haben auch gezeigt, dass die Erwartungen an Konzepte wie die partizipative Entscheidungsfindung (PEF), welche die Integration von Patienten fördern sollen, sich bislang nur unzureichend haben erfüllen lassen und dass die Ärzteschaft von einer souveränen Übernahme der Grundprinzipien professioneller Gesprächsführung und Kommunikation zur Beteiligung und zur Integration des Patienten zum Teil noch weit entfernt ist.2 Damit können wesentliche Potenziale für die Erhöhung des Outcome, also des Wirkungsniveaus, einer Gesundheitsleistung nicht gehoben werden, und die gesetzlichen Ansprüche des Patientenrechtegesetzes werden damit ebenfalls noch nicht erfüllt.